上天、入地、全球化，王兴眼中互联网下半场的三个大潮

入地

我们常常说，创业要接地气。所谓接地气不是光接触地面，光接触地面是不够的，一定要真正地扎到地下去。因为现在只做C端是不够的，C端浅层的连接有微信就够了。C端的连接需要真正去了解产业的方方面面，只有在产业的基础上做连接、改造和提升效率，才能在整体上为客户创造价值。

现在共享单车非常火爆，我是摩拜单车的投资人，我相信摩拜的方向是正确，ofo之前说连接自行车，我觉得是错误的，没有想清楚的概念，不存在把现有的自行车连接起来。因为最后用户要的是实际的服务，不能光把现有的服务连上网。我认为真正好的事情，是根据客户需求，根据新的场景和模式造出不一样的车，从体验、成本上去创造价值。

所以要想创造价值不光是要接地气，而是要入地。以美团点评为例， 2003 年，大众点评最早做第三方餐厅评价，这完全是to C的。 2011 年，美团开始做团购; 2013 年开始做外卖，创造价值在C端。当时我们意识到，不能光连接消费者，因为这太薄了。

所以，我们在餐饮的B端做了服务，包括餐饮的ERP系统、收银系统、收单系统。我们也在酒店领域和电影领域做了系统。一开始，我们在卖票，卖了电影市场1/ 3 的票，但到后面，光连接消费者的价值是不够的，这个壁垒是很低的，要真正深入到产业链上面去。

所以，不管是美团点评做的事情，还是在座的做的事情，光简单的连接有微信就够了，我们需要有更深层次的连接，才能够在各个环节为To B创造价值。它可能通过IT系统，可能通过供应链整合和其它很多事情。我们意识到，不光要接地气，也得入地。

全球化

我之所以说全球化并不是国际化，是因为尽管这两个概念看起来很接近，但其实有很大的区别，看你用什么维度来思考它。

当你说国际化的时候，会默认为是一个国境的边界，但很多时候不是这样。因为你做这个业务的时候，可能考虑更多的是各地的语言、货币和文化习惯。

所以全球化是比国际化更宏观、更重要的一个概念，尤其是做一些没有强监管，或者比较薄的事情。比如说今日头条做的事情，它更重要的不是国际的边界，而是语言的边界。Google、Facebook已经做了全球互联网基础设施，他们负责分发、负责拿广告变现，但国家与国家不是天然相对的，如果你做电商的话，货币可能是一个更重要的边界。

说的稍微大一点，我觉得全球互联网项目下半场的竞争是中美的竞争。美国的互联网从 1994 年的国防项目开始， 20 年后，很显然只有中美两国出了巨型的互联网公司。我们看到腾讯非常厉害，由于中国有巨大的市场，腾讯光在中国市场就做到了全球第十大公司。这个“十大”不是第十大互联网公司，也不是第十大IT公司，而是全世界所有行业里的第十大公司。

但这是不够的，放开来看，企业的价值取决于市场及经济的大小。虽然中国的经济体越来越发达，中国的经济占全球的六分之一，如果你只在这个市场做，做到头也不如另一部分大。因为美国互联网公司的强大之处在于：它不光做美国市场，而是几乎做全球市场。

所以，如果中国企业不能很好的走出去，不能更好的服务更大的经济体的话，长期来看是缺乏竞争力的。而且，高科技是需要高投入的，如果你没有足够大的市场和规模，没有进行足够大的投入，长期没有竞争力。

从这方面来看，全球化给了中国企业很大的机会。宏观上也是中国企业必须要做的事情，否则我们就可能受制于美国公司，没有很大的自主权了。

但另一方面我们很有机会的是，虽然在很多高科技领域，美国总体比我们强，但实际上在很多商业模式方面，尤其是接近C端的创新方面，中国已经做出了很多努力，比美国很多地方领先。例如共享单车和外卖。

以美团外卖为例，美团外卖每天有超过一千万订单，比其它国家的外卖公司大十倍以上。在这个过程中上，我们积累了很多经验，虽然出海这个事情落地有些难，但我们是有基础的，所以可以尝试去往海外做。

不过，虽然全球化是一个巨大的机会，但它不是一个能够速成的事情，我们需要至少从一百年的时间维度上看这件事。它很重要，必须要做的，但不能急于求成。

（编辑：天津站长网）

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